10月24日，通和集團召開2025年三季度營銷工作總結(jié)會議暨“大干70天 決勝全年度”營銷沖刺動員會。會議全面回顧復(fù)盤三季度營銷工作的成績與經(jīng)驗，深入剖析部分項目去化節(jié)奏緩慢、渠道客群不足等突出問題，科學(xué)研判當(dāng)前房地產(chǎn)市場“分化加劇、需求趨穩(wěn)”的整體態(tài)勢，部署下一步的營銷重點工作，聚焦年度目標任務(wù)，向全體營銷人員發(fā)出了“沖鋒號”。

會議特邀安徽貝殼研究院院長，就安徽區(qū)域房地產(chǎn)政策導(dǎo)向及剛需與改善客群需求變化進行深度解讀。同時，針對通和集團所屬3個核心城市項目，結(jié)合區(qū)域競品動態(tài)和客群數(shù)據(jù)，展開專項分析，為項目營銷破局提供有力參考意見。

會議全面通報了1-10月各公司銷售回款任務(wù)的完成進度，深入分析了各項目在所在城市及板塊的銷售占比排名，清晰揭示了競爭優(yōu)勢與短板。隨后，兩家公司圍繞“精準拓客渠道優(yōu)化”和“特價房源精準投放”等關(guān)鍵維度進行了交流發(fā)言；另兩家公司作表態(tài)發(fā)言，明確了下階段可落地、可追溯的具體營銷舉措。

會議強調(diào)，要堅定信心，正視成績與差距，增強決勝全年的緊迫感和責(zé)任感。既要為三季度完成階段目標的成績鼓舞士氣，也要清醒認識到個別項目回款滯后的問題，以“時不我待”的緊迫心態(tài)投入沖刺階段。要精準施策，聚焦重點和難點，提升營銷攻堅的戰(zhàn)斗力，結(jié)合區(qū)域客群需求差異制定針對性的營銷方案，確保各項舉措落地即見成效。要強化保障，協(xié)同聯(lián)動并完善激勵機制，凝聚全員攻堅的強大合力，將所有資源和力量集中到“大干70天，決勝全年度”的目標上，堅決打贏營銷去化攻堅戰(zhàn)。

通和集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責(zé)人，各項目公司負責(zé)人和營銷人員等參加會議。（撰稿：劉巧   審核：石小星）