提質(zhì)增效  轉(zhuǎn)型升級(jí)

全面開啟通和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程

（通和集團(tuán)2025年工作會(huì)議報(bào)告）

 按照會(huì)議安排，根據(jù)通和集團(tuán)黨委研究意見，報(bào)告如下：

一、回顧2024，我們共克時(shí)艱、承壓前行，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)

2024年，面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)深度調(diào)整的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，我們深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)提效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，聚焦“四項(xiàng)目標(biāo)、五大任務(wù)、六項(xiàng)舉措”，攻堅(jiān)克難、承壓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作取得積極成效。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.82億元，利潤(rùn)總額1.3億元，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)總體平穩(wěn)。

一是堅(jiān)持穩(wěn)中提質(zhì)，有力推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)水平提升。聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目。實(shí)行提級(jí)管理，按照“駐現(xiàn)場(chǎng)、促質(zhì)量、保節(jié)點(diǎn)”的原則，集團(tuán)派員分別駐場(chǎng)鳳臺(tái)沁園春曉、宣城敬亭湖賓館、合肥星辰同輝、鳳陽鳳凰熙岸等項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)督促施工質(zhì)量和進(jìn)度。確保了融耀星辰、沁園春曉項(xiàng)目5月份順利交付，敬亭湖賓館1#、2#樓裝修工程9月份完工。狠抓質(zhì)量安全。全年開展安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查2次，出具整改通知單27份、整改意見189項(xiàng)（其中質(zhì)量66項(xiàng)、安全123項(xiàng)）；開展消防設(shè)施安全隱患專項(xiàng)檢查1次，發(fā)現(xiàn)整改消防設(shè)施安全隱患66項(xiàng)；組織召開年度安全生產(chǎn)會(huì)議，轉(zhuǎn)發(fā)安全生產(chǎn)文件30份、天氣預(yù)警6次。全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。加強(qiáng)成本管控。開展事前成本控制，優(yōu)化通和云苑、翡翠印室外供電項(xiàng)目方案及圖紙，節(jié)約造價(jià)1千余萬元。全年完成工程量清單及控制價(jià)的編制與審核金額約2.086億元。嚴(yán)格變更簽證審核，每月到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)簽證變更的辦理審核，全年共審核變更簽證單358份。嚴(yán)把竣工結(jié)算關(guān)，完成龍亢龍城水岸二期、世紀(jì)之光一期、天長(zhǎng)帝玖1號(hào)等9個(gè)項(xiàng)目的二審工作，審減金額173余萬元。加強(qiáng)招標(biāo)采購管理，全年完成各類招標(biāo)采購項(xiàng)目108個(gè)，中標(biāo)總金額1.79億元，較控制價(jià)節(jié)約4600余萬元。全力推進(jìn)去化。積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行，組織召開營(yíng)銷工作會(huì)議，因地制宜，采取靈活營(yíng)銷策略，一房一議、一客一議，推進(jìn)產(chǎn)品銷售。積極推行工抵房，開展周調(diào)度，壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工抵金額約5千萬元。全年銷售各類物業(yè)827套，銷售回款8.95億元。加快遺留項(xiàng)目解決。通和佳苑三期遺留問題歷時(shí)20年終于圓滿解決，20號(hào)樓取得預(yù)售許可，截至2024年底，實(shí)現(xiàn)認(rèn)購32套，認(rèn)購金額7559萬元。美景莊園項(xiàng)目取得50%物業(yè)準(zhǔn)售，完成全部棟樓的規(guī)劃許可證更換，取得13棟樓的預(yù)售許可。紅楓路項(xiàng)目與高新區(qū)管委會(huì)就項(xiàng)目土地自主升級(jí)框架協(xié)議和投資協(xié)議達(dá)成一致，目前正積極推進(jìn)盤活。

二是堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)，有力推進(jìn)物業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升。積極拓展業(yè)務(wù)，全年拓展物業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，機(jī)電業(yè)務(wù)7個(gè)，銷售去化龍城水岸二期住宅3套，天長(zhǎng)易居天福車位11個(gè)。探索多種經(jīng)營(yíng)，馬鞍山試點(diǎn)充電設(shè)備投放，持續(xù)推進(jìn)蕪湖、鳳陽、天長(zhǎng)等項(xiàng)目車輛收費(fèi)管理。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4593萬元、利潤(rùn)91萬元，同比增長(zhǎng)6.6%、49.9%，創(chuàng)歷史新高。強(qiáng)化成本管控，制定設(shè)備房能耗控制、照明燈源控制措施，全年降低能耗4％。優(yōu)化整合崗位，推行一人多崗，全年優(yōu)化人員25人，壓縮比例12.5%。提升服務(wù)品質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)“黨建+紅色物業(yè)”品牌創(chuàng)建，易居天韻、鳳陽鳳凰煕岸2個(gè)小區(qū)榮獲安徽省“皖美紅色物業(yè)”示范小區(qū)稱號(hào)。

三是堅(jiān)持多措并舉，有力推進(jìn)企業(yè)管理提質(zhì)增效。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，成功發(fā)行CMBS項(xiàng)目，作為全國(guó)首單“鄉(xiāng)村振興”不動(dòng)產(chǎn)證券化產(chǎn)品，募集資金3億元，利率2.95%，創(chuàng)全國(guó)AA+主體CMBS歷史最低利率；加強(qiáng)資金集中管理，取得收益109萬元；積極爭(zhēng)取退稅資金8755萬元，清收應(yīng)收賬款5209萬元；基本完成安徽茗通公司、鳳臺(tái)至信公司清算注銷工作。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，制定完善3個(gè)資產(chǎn)管理制度，認(rèn)真做好自持資產(chǎn)日常維護(hù)，持續(xù)加大摩爾廣場(chǎng)和新莊路資產(chǎn)租金催收力度，全年收取租金1250萬元。積極開展各類物業(yè)資產(chǎn)的租售，易居天韻完成租售面積3528.15㎡（其中招商3340.28㎡、銷售187.87㎡）；璽悅街完成租售面積7204.08㎡（其中招商4208.35㎡、銷售2995.73㎡）；鳳陽公司471萬元完成營(yíng)銷中心門面銷售。加強(qiáng)合規(guī)管理，完成通和集團(tuán)2023年內(nèi)控體系建設(shè)工作報(bào)告及2024年重大風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)報(bào)告。全年起草、審查、修改的合同400余份，辦理訴訟案件14件，標(biāo)的額約1.05億元，其中結(jié)案6件，為公司避免、挽回經(jīng)濟(jì)損失約560萬元。出具法律意見書累計(jì)30項(xiàng)，處理各類對(duì)外函件40余份。組織參加法務(wù)合規(guī)培訓(xùn)4次、憲法測(cè)試1次。維護(hù)信訪穩(wěn)定，制定《通和集團(tuán)2024年信訪工作要點(diǎn)》，嚴(yán)格落實(shí)信訪工作制度，壓實(shí)主體責(zé)任，認(rèn)真開展信訪隱患排查化解。集團(tuán)辦公室全年共受理來電、來訪、政府熱線等15件，妥善處置融耀星辰業(yè)主赴農(nóng)墾集團(tuán)群訪事件，信訪形勢(shì)總體穩(wěn)定。

四是堅(jiān)持守正創(chuàng)新，全面深化改革激發(fā)創(chuàng)新活力。扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，制定通和集團(tuán)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)工作臺(tái)賬，梳理改革任務(wù)，明確改革重點(diǎn)、任務(wù)分工、完成時(shí)限。組織召開專題會(huì)議，分析問題，統(tǒng)籌調(diào)度，有序推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)。穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)體制改革，按照“強(qiáng)總部、條線化”目標(biāo)，完成總部定崗定編、機(jī)構(gòu)人員調(diào)整，加強(qiáng)總部管控能力。適度優(yōu)化精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，完成鳳臺(tái)公司黨支部與鳳陽公司黨支部黨員合并。積極推進(jìn)薪酬體系改革，降低基本工資比重，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效薪酬與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，實(shí)施月度考核，及時(shí)通報(bào)，嚴(yán)格兌現(xiàn)。加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化工資總額管控和人員優(yōu)化，有效壓縮成本。集團(tuán)全年優(yōu)化人員93人，壓縮比例18.71%；人力成本總額實(shí)際發(fā)生6229.21萬元，同比下降30.97%。積極探索創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，注冊(cè)成立安徽省鄉(xiāng)投運(yùn)營(yíng)管理有限公司，以鄉(xiāng)投公司為平臺(tái)，扎實(shí)推進(jìn)通和集團(tuán)轉(zhuǎn)型。根據(jù)省委省政府和農(nóng)墾集團(tuán)安排，全力推進(jìn)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，先后調(diào)研了5個(gè)省、市的14家康養(yǎng)企業(yè)，召開座談會(huì)20余次，安排12名人員外出跟班學(xué)習(xí)。積極推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)，先后赴11家公司學(xué)習(xí)調(diào)研，與7家公司對(duì)接商談合作，對(duì)墾區(qū)內(nèi)外10余宗地塊開展項(xiàng)目選址調(diào)查，選派8名人員外出學(xué)習(xí)。大力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)業(yè)務(wù)，根據(jù)農(nóng)墾集團(tuán)統(tǒng)一部署，積極參與拓展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)業(yè)務(wù)，成立通和集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)業(yè)務(wù)工作專班，積極對(duì)接13個(gè)責(zé)任區(qū)縣。

五是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，有力推動(dòng)黨的建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力。扎實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)，黨建工作考核在農(nóng)墾系統(tǒng)中排名前五。持續(xù)夯實(shí)思想根基，通和集團(tuán)黨委全年集中學(xué)習(xí)69次、研討發(fā)言43次；落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”24項(xiàng)，黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)12次，學(xué)習(xí)總書記重要講話指示批示精神等文件54件。扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，舉辦黨紀(jì)學(xué)習(xí)警示教育暨紀(jì)律黨課報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)省委黨校教授作專題輔導(dǎo)，組織觀看警示教育片，赴省委黨校、包公園等警示教育基地開展警示教育，受教育黨員干部210人次。持續(xù)深化基層支部建設(shè)，完成1個(gè)黨支部增補(bǔ)和1個(gè)黨支部換屆，發(fā)展黨員5名，持續(xù)打造“三紅三品”黨建品牌，深入推進(jìn)“黨建+紅色工地”書記項(xiàng)目，開展了3個(gè)黨支部“書記項(xiàng)目”，鳳陽黨支部“賽馬”獲農(nóng)墾三等獎(jiǎng)，推動(dòng)黨支部“深化提升建強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)”專項(xiàng)整改提升，召開黨建工作調(diào)度會(huì)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，開展黨建工作和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育全覆蓋檢查2次。認(rèn)真抓好意識(shí)形態(tài)和宣傳工作，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站、微信群、公眾號(hào)、文化墻、宣傳欄等意識(shí)形態(tài)宣傳陣地的規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布和宣傳報(bào)道稿件“三審制”，全年在農(nóng)墾0A網(wǎng)及通和集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)布新聞稿件175篇。組織參加省國(guó)資委、省農(nóng)墾集團(tuán)組織舉辦主題閱讀朗誦比賽，分別獲得省國(guó)資委三等獎(jiǎng)，農(nóng)墾集團(tuán)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”和個(gè)人一等獎(jiǎng)。不斷加強(qiáng)工會(huì)、群團(tuán)組織建設(shè)，通和總部團(tuán)支部獲省屬企業(yè)五四紅旗團(tuán)支部。積極參加職工互助保障計(jì)劃，為3名職工辦理互助保障理賠金12800元，通和集團(tuán)工會(huì)獲得基層職工互助保障工作考核“優(yōu)秀”單位。扎實(shí)推進(jìn)“清廉通和”建設(shè)，制定《通和集團(tuán)黨員干部“八小時(shí)以外”行為規(guī)范》，加強(qiáng)黨員干部“八小時(shí)以外”和日常的監(jiān)督管理，全年發(fā)送廉政提醒10余次，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)紀(jì)委通報(bào)典型案例等24起，辦理和參與農(nóng)墾集團(tuán)紀(jì)委辦理案件共計(jì)5件；全年黨內(nèi)警告處分1人次，批評(píng)教育2人次，提醒談話1人次。加強(qiáng)審計(jì)工作，完成所屬4家公司6位主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，組織開展天長(zhǎng)天寧府項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益專項(xiàng)審計(jì)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和重點(diǎn)工作督辦，分上下半年開展了作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查，向2家公司發(fā)出重點(diǎn)工作督辦通知，推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。

同志們，一年來，我們緊盯目標(biāo)，全力以赴，鉚足干勁，真抓實(shí)干，保持了通和集團(tuán)平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。成績(jī)的取得，根本在于習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的科學(xué)指引，主要在于堅(jiān)決落實(shí)農(nóng)墾集團(tuán)的部署要求，關(guān)鍵在于通和集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難、奮勇拼搏。在此，我代表通和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向一直關(guān)心支持幫助通和發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心感謝！向一直奮戰(zhàn)在通和各個(gè)崗位上的全體干部職工，致以崇高敬意！

總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，通和集團(tuán)發(fā)展還存在不少問題和不足。一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力較大。受房地產(chǎn)市場(chǎng)深度調(diào)整影響，項(xiàng)目開發(fā)投資降低，產(chǎn)品去化周期加長(zhǎng)，利潤(rùn)降低，年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和回款任務(wù)完成難度較大。二是企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力較大。設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目尚未實(shí)質(zhì)性落地；高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)業(yè)務(wù)從項(xiàng)目爭(zhēng)取到設(shè)計(jì)、招標(biāo)實(shí)施，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在很大的不確定性；三大工程、全域土地綜合治理等方面尚未破題。三是企業(yè)改革壓力較大。體制機(jī)制、薪酬體系改革的任務(wù)還很重，干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的體制機(jī)制尚未完全建立，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力沒有得到充分釋放。四是問題解決壓力較大。美景莊園、紅楓路項(xiàng)目、金牛湖項(xiàng)目等遺留問題成因復(fù)雜，時(shí)間跨度長(zhǎng)，處理難度大，舉措不夠有力，解決進(jìn)度緩慢。宣城2209、420地塊面臨政策和市場(chǎng)雙重壓力，挑戰(zhàn)巨大。五是各類風(fēng)險(xiǎn)壓力較大。受房地產(chǎn)市場(chǎng)整體形勢(shì)影響，資金回籠戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，業(yè)主質(zhì)量投訴、提標(biāo)、降價(jià)客訴以及農(nóng)民工工資等信訪量增加。財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)依然存在。六是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。有的干部精氣神不足，缺乏真抓實(shí)干的韌勁；有的干部責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)作為不夠；還有少數(shù)干部違反八項(xiàng)規(guī)定，甚至頂風(fēng)違紀(jì)違規(guī)。對(duì)此，我們必須要高度重視，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，采取有效措施，切實(shí)加以解決。

二、展望2025年，我們要錨定目標(biāo)、真抓實(shí)干，奮力開啟新征程

2025年是“十四五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是全面深化改革向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵之年，更是通和集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的拼搏之年。我們要全面貫徹2025年農(nóng)墾工作會(huì)議精神，精心謀劃、抓好落實(shí)，確保高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)。從國(guó)家經(jīng)濟(jì)層面看，經(jīng)濟(jì)總體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但經(jīng)濟(jì)增速由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速，大規(guī)模集中消費(fèi)時(shí)代（如房地產(chǎn)、汽車）接近尾聲，民間投資信心不足，企業(yè)債務(wù)壓力仍存在，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)需依賴社會(huì)保障完善和居民收入提升。為應(yīng)對(duì)需求收縮、預(yù)期轉(zhuǎn)弱等問題，國(guó)家通過降準(zhǔn)降息、發(fā)行超長(zhǎng)期特別國(guó)債、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等財(cái)政貨幣政策，加大逆周期調(diào)節(jié)力度，通過基建投資和專項(xiàng)債托底經(jīng)濟(jì)，以激發(fā)市場(chǎng)活力。但仍面臨有效需求不足、外部環(huán)境趨緊、結(jié)構(gòu)性矛盾等內(nèi)外多重挑戰(zhàn)。就房地產(chǎn)而言，政策持續(xù)發(fā)力，市場(chǎng)預(yù)期有所改善，信貸政策優(yōu)化，白名單、存量房收儲(chǔ)作保障房、貨幣化安置推進(jìn)城中村改造和閑置土地回購等政策持續(xù)釋放。不過，區(qū)域分化加劇，一二線城市市場(chǎng)成交量有所回升，而三四線城市仍依賴返鄉(xiāng)置業(yè)，庫存去化壓力巨大。在“嚴(yán)控增量、優(yōu)化存量、提高質(zhì)量”政策主線驅(qū)動(dòng)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)正加速止跌回穩(wěn)，構(gòu)建發(fā)展新模式。但受居民收入預(yù)期偏弱、房企債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解滯后等制約，市場(chǎng)從“政策底”到“市場(chǎng)底”仍需時(shí)間和過程。

要搶抓機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型。從房企轉(zhuǎn)型形勢(shì)看，在政策和市場(chǎng)的倒逼下，房企轉(zhuǎn)型已從“被動(dòng)調(diào)整”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)破局”。當(dāng)前，房企轉(zhuǎn)型的主要方向有：代建業(yè)務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)與服務(wù)等輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，城市更新與存量改造、跨界融合非地產(chǎn)業(yè)務(wù)等多元化業(yè)務(wù)拓展，智能化營(yíng)銷與管理、智慧社區(qū)與物業(yè)服務(wù)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化。其中，房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是近年來行業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)整、尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)的重要途徑。農(nóng)業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，既享受政策支持，又具備廣闊市場(chǎng)潛力。房企轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)契合國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化政策導(dǎo)向，能享受土地流轉(zhuǎn)支持、農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼等政策紅利，有效降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。而且，房企具有一定資金優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目管理和規(guī)?；\(yùn)營(yíng)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。目前，中鐵十四局、二十一局、十二局等已開始涉足鹽堿地治理、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)以及規(guī)模化種植等農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，中交、中建、中電等其他央企以及碧桂園等民企也在積極參與。就通和而言，房地產(chǎn)主業(yè)正在收縮，除幾個(gè)在建項(xiàng)目和存量閑置地塊外，已無新的開發(fā)項(xiàng)目。剩余項(xiàng)目及尾盤在目前市場(chǎng)情況下，也主要是以價(jià)換量，以犧牲利潤(rùn)換取現(xiàn)金回款。因此，通和轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。農(nóng)墾集團(tuán)為推動(dòng)通和集團(tuán)轉(zhuǎn)型，批復(fù)成立安徽省鄉(xiāng)投運(yùn)營(yíng)管理有限公司，鄉(xiāng)投公司與通和集團(tuán)實(shí)行一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，明確要求通和集團(tuán)圍繞農(nóng)墾“強(qiáng)科技、大基地、全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略，全面轉(zhuǎn)型高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們要清醒認(rèn)識(shí)，把“保證有活可干、有事能做”作為活在當(dāng)下的前提條件，搶抓機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型，上下一心，共克時(shí)艱，奮力推動(dòng)通和集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展。

2025年工作的總體思路：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)，以及習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，全面貫徹農(nóng)墾集團(tuán)“強(qiáng)科技、大基地、全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)墾集團(tuán)的決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)提效、實(shí)干興企工作總基調(diào)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以精細(xì)化管理為抓手，以全面從嚴(yán)治黨為保證，奮力實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官，為“十五五” 良好開局打牢基礎(chǔ)，全面開啟通和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程。

四項(xiàng)目標(biāo)：

1.穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。全力抓好銷售去化、資產(chǎn)盤活，加快資金回籠。加強(qiáng)敬亭湖賓館的經(jīng)營(yíng)管理，完善委托經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，確保賓館經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈利。積極拓展物業(yè)社會(huì)化服務(wù)和增值服務(wù)，持續(xù)提升物業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)水平，爭(zhēng)取營(yíng)收和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。2025年集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)回款15億元，營(yíng)業(yè)收入18.5億元。

2.精管理。全力抓好在建項(xiàng)目管理，加快推進(jìn)項(xiàng)目管理體制、用人體制機(jī)制、薪酬考核體系改革，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理、資產(chǎn)盤活、費(fèi)用支出管控，不斷提高精細(xì)化管理水平，努力向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展。

3.快轉(zhuǎn)型。加快設(shè)施農(nóng)業(yè)一期項(xiàng)目落地，搶抓高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，積極探索農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)及全域土地綜合治理等鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，推進(jìn)通和集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。

4.防風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決防范財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)兩個(gè)底線，推進(jìn)通和集團(tuán)平穩(wěn)健康高質(zhì)量發(fā)展。

辦好八件大事：

1.完成四個(gè)在建項(xiàng)目交付。翡翠印項(xiàng)目2025年7月份交付，星辰同輝項(xiàng)目2025年8月份交付，通和云苑項(xiàng)目一期2025年12月份交付，通和佳苑三期2025年12月份交付。

2.全力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)業(yè)務(wù)。全力以赴，搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)專班調(diào)度，爭(zhēng)取落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)業(yè)務(wù)20萬畝。

3.加快推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)合作，積極尋求政策支持，盡快完成一期項(xiàng)目落地，力爭(zhēng)當(dāng)年投產(chǎn)。

4.開啟融入鄉(xiāng)村振興“新賽道”。積極探索農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)及全域土地綜合治理等鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，

5.加快產(chǎn)品銷售去化。加大營(yíng)銷力度，全力推進(jìn)各類物業(yè)去化，提升資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)水平，力爭(zhēng)完成15億的回款任務(wù)。

6.加快推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活。租售并舉盤活美景莊園20000㎡，完成藍(lán)領(lǐng)公寓項(xiàng)目驗(yàn)收和租售，完成敬亭湖賓館會(huì)所轉(zhuǎn)讓出售。

7.加快推進(jìn)閑置土地盤活。實(shí)現(xiàn)金牛湖地塊政府回購，加快紅楓路地塊盤活，統(tǒng)籌推進(jìn)宣城2209地塊置換、420地塊重新選址。

8.加快合作項(xiàng)目清算。完成華璽珠寶城項(xiàng)目股權(quán)退出，完成宣城紫金城項(xiàng)目和合肥融耀星辰項(xiàng)目清算。

9.高質(zhì)量完成國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。

10.深入總結(jié)“十四五”，扎實(shí)開展“十五五”規(guī)劃編制工作。

時(shí)不待我，重任在肩。我們要全面貫徹好“總體思路”，落實(shí)好“四項(xiàng)目標(biāo)”，完成好“十件大事”，必須堅(jiān)持弘揚(yáng)“艱苦奮斗、勇于開拓”的農(nóng)墾精神，以“功成不必在我、功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，著力抓好以下“六項(xiàng)舉措”。

（一）圍繞快轉(zhuǎn)型，謀發(fā)展，著力拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

奮進(jìn)新征程，必須堅(jiān)定不移加快轉(zhuǎn)型，越是行業(yè)下行、舉步維艱，越要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，解決好“持續(xù)發(fā)展”的問題。要充分依托農(nóng)墾集團(tuán)的技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村振興為切入點(diǎn)，以安徽省農(nóng)墾鄉(xiāng)投運(yùn)營(yíng)管理有限公司為平臺(tái)，全力拓展設(shè)施農(nóng)業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)及全域土地綜合治理等業(yè)務(wù)，全面開啟融入鄉(xiāng)村振興“新賽道”。

加快拓展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)業(yè)務(wù)。錨定農(nóng)墾集團(tuán)下達(dá)的20萬畝目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步加快對(duì)接意向目標(biāo)縣區(qū)，加大宣傳推介力度，積極尋找合作契機(jī)，商討合作模式，舉全通和之力，調(diào)動(dòng)發(fā)揮一切資源，力爭(zhēng)工作成效最大化。同時(shí)，以點(diǎn)帶面推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)、共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)、農(nóng)機(jī)交易中心等全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

加快實(shí)現(xiàn)設(shè)施農(nóng)業(yè)落地見效。全面深入總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)與易剛科技等有關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略合作對(duì)接，互利共贏，積極尋求政策支持，因地制宜，盡快推動(dòng)一期項(xiàng)目落地。加快人才培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)研等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效。

加快推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局多元化。加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)央企合作，積極參與政府保障房建設(shè)、城中村改造、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施等三大工程建設(shè)以及城市更新、片區(qū)開發(fā)等項(xiàng)目；抓住全省“千村引領(lǐng)、萬村升級(jí)”工程建設(shè)契機(jī)，積極參與政府土地綜合治理及和美鄉(xiāng)村（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）等全域建設(shè)，推動(dòng)通和集團(tuán)開發(fā)業(yè)態(tài)多元化。今年要力爭(zhēng)獲得一個(gè)政府保障房建設(shè)項(xiàng)目。

（二）圍繞精主業(yè)，穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，著力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

奮進(jìn)新征程，必須堅(jiān)定不移抓好主責(zé)主業(yè)，全力推進(jìn)銷售去化、資產(chǎn)盤活，加快資金回籠，持續(xù)推進(jìn)物業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)水平提升，做穩(wěn)做精主責(zé)主業(yè)，筑牢基礎(chǔ)根基。

全力抓好產(chǎn)品去化。要把“保證現(xiàn)金流、維護(hù)資金鏈安全”作為活在當(dāng)下的基本原則，越是市場(chǎng)緊縮、去化困難，越要清楚手段方法，解決好“去化回款”的問題。要持續(xù)加大工抵房力度，所有具備工抵條件的新招標(biāo)項(xiàng)目合同條款一律要考慮設(shè)置工抵房條款或協(xié)同去化約定，所有具備工抵條件的項(xiàng)目，工程款支付時(shí)必須按比例落實(shí)工抵。集團(tuán)將加強(qiáng)周調(diào)度、周通報(bào)，壓實(shí)責(zé)任，各公司要善于溝通，較真碰硬，抓好落實(shí)。要持續(xù)加大市場(chǎng)化營(yíng)銷力度，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，抓住營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)，積極采取包銷、房票、政府回購、社會(huì)團(tuán)購、零首付、特價(jià)房、帶租約銷售等銷售策略，一企一策，一盤一策，一客一議，一房一議，全力以赴加快銷售去化。宿州公司要加強(qiáng)與包銷公司的溝通管理，持續(xù)提升項(xiàng)目營(yíng)銷熱度；要加強(qiáng)與企事業(yè)單位的對(duì)接交流，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)團(tuán)購?fù)黄?；要密切跟進(jìn)政府回購及房票安置等政策，爭(zhēng)取納入政策范圍。鳳臺(tái)公司要加大全員營(yíng)銷力度，緊盯重點(diǎn)意向客戶，持續(xù)做好營(yíng)銷圈層和營(yíng)銷推廣。合肥通源公司要積極跟進(jìn)政府收購、房票等政策，結(jié)合調(diào)價(jià)方案，打破星辰同輝項(xiàng)目銷售困局；要積極采取“帶租銷售”“以租代售”加快天譽(yù)項(xiàng)目商業(yè)去化。通偉公司要靈活運(yùn)用推廣、渠道、銷售等各方資源，采取差異化營(yíng)銷策略，加快大戶型住宅和車位去化。蕪宣公司要加大世紀(jì)之光項(xiàng)目“精裝房”和“一站式全屋定制”裝修等促銷力度，加快市場(chǎng)銷售；積極對(duì)接灣沚政府，爭(zhēng)取政府回購房政策。鳳陽公司要積極采取全案代理、包銷或分銷等營(yíng)銷模式，推進(jìn)市場(chǎng)銷售；加快推進(jìn)拆遷安置選房最大化，力爭(zhēng)應(yīng)簽盡簽；利用項(xiàng)目?jī)r(jià)格和現(xiàn)房?jī)?yōu)勢(shì)，全力爭(zhēng)取納入政府采購保障房范圍。天長(zhǎng)公司要進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)銷手段，加強(qiáng)中介整合、全民營(yíng)銷、圈層營(yíng)銷，加快推進(jìn)尾盤去化。

全力推進(jìn)閑置土地盤活。要統(tǒng)籌推進(jìn)宣城2209和420地塊開發(fā)，以今年2月20日農(nóng)墾集團(tuán)與宣城市政府墾地合作座談會(huì)為契機(jī)，抓住當(dāng)前墾地雙方良好的合作形勢(shì)，加強(qiáng)與政府及相關(guān)部門的對(duì)接，盡快完成2209置換調(diào)整和420重新選址方案。以快去化、高品質(zhì)為原則，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，加快開發(fā)方案論證，多措并舉推進(jìn)開發(fā)盤活。要全力加快金牛湖地塊盤活，積極對(duì)接天長(zhǎng)市政府，密切跟進(jìn)相關(guān)政策落實(shí)情況，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)政府收儲(chǔ)。同時(shí)，做好土地置換預(yù)案，確保土地盤活。要全力推進(jìn)紅楓路地塊開發(fā)，加強(qiáng)與高新區(qū)管委會(huì)對(duì)接，積極爭(zhēng)取政策支持，加快產(chǎn)業(yè)定位、規(guī)劃方案研究，盡快簽訂自主升級(jí)框架協(xié)議，積極與民營(yíng)股東溝通，加快磋商開發(fā)模式、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入等具體合作內(nèi)容，盡快形成盤活方案，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破。

全力提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平。要強(qiáng)化資產(chǎn)管理制度建設(shè)，完善資產(chǎn)信息臺(tái)賬，充分發(fā)揮商管公司作用，加大集團(tuán)層面統(tǒng)籌力度，規(guī)范租金收繳，積極采取以租代售、租售并舉等多種形式，加快商業(yè)資產(chǎn)盤活。璽悅街項(xiàng)目要利用多方資源捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，爭(zhēng)取“老租戶變新業(yè)主”，積極采取“項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)人激勵(lì)政策”“全民招商激勵(lì)方案”等措施，加快項(xiàng)目招商去化。馬鞍山老報(bào)館項(xiàng)目要把握市場(chǎng)信息，明確招商方向，擴(kuò)大拓客范圍，加大工作力度，租售并舉，確保今年實(shí)現(xiàn)突破。美景莊園項(xiàng)目要主動(dòng)走出去，多渠道尋找商業(yè)資源，快速盤活自持物業(yè)，增加園區(qū)商業(yè)氛圍和人氣，以租帶售，推動(dòng)可售物業(yè)的銷售。藍(lán)領(lǐng)公寓項(xiàng)目要加快完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，明確盤活方向，制定項(xiàng)目盤活方案。敬亭湖賓館會(huì)所要主動(dòng)尋找目標(biāo)客戶，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)讓出售。摩爾廣場(chǎng)和新莊路資產(chǎn)要進(jìn)一步規(guī)范資金收繳，加強(qiáng)日常維護(hù)。

全力提升物業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)水平。要進(jìn)一步延伸物業(yè)社會(huì)化服務(wù)和增值服務(wù)鏈條，統(tǒng)籌項(xiàng)目空間廣告資源，積極推進(jìn)房屋租賃中介和家政業(yè)務(wù)，滿足業(yè)主多樣化的生活需求。要持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，主動(dòng)出擊，關(guān)注政府和企事業(yè)單位的物業(yè)服務(wù)需求，積極參與拓展公建類等外部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，促進(jìn)營(yíng)收利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。要持續(xù)強(qiáng)化成本控制，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行全面梳理和分析，根據(jù)工作內(nèi)容和職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行整合，打破傳統(tǒng)的崗位壁壘，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)掌握多種技能，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一專多能，降低人力成本支出。要持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)和業(yè)主滿意度，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式和內(nèi)容，滿足業(yè)主日益增長(zhǎng)的多元化需求，推深做實(shí)“黨建＋紅色物業(yè)”品牌創(chuàng)建，推進(jìn)更多“紅色物業(yè)”示范點(diǎn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷打造物業(yè)新形象，持續(xù)擦亮通和品牌。

（三）聚焦強(qiáng)管理，增效益，著力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效

奮進(jìn)新征程，必須堅(jiān)定不懈抓好精細(xì)化管理，以嚴(yán)的管理，嚴(yán)的措施，練好“內(nèi)功”，越是競(jìng)爭(zhēng)激烈、百舸爭(zhēng)流，越要抓好企業(yè)管理，解決好“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的問題。

持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理。要全面優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工程質(zhì)量、工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)管控，努力實(shí)現(xiàn)事前謀劃、事中控制、事后總結(jié)的全過程管理。要選優(yōu)選強(qiáng)項(xiàng)目施工單位，加強(qiáng)項(xiàng)目施工調(diào)度和檢查力度，做優(yōu)做精項(xiàng)目品質(zhì)。要繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目提級(jí)管理機(jī)制，集團(tuán)派員駐點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工程施工管理，督促抓好工程施工進(jìn)度。今年要確保翡翠印、星辰同輝、通和云苑、通和佳苑三期和農(nóng)墾一樓、四樓裝修等項(xiàng)目按期按質(zhì)完成交付。

持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。要加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，在滿足項(xiàng)目功能和質(zhì)量要求的前提下，盡可能降低工程造價(jià)。要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審核，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和浪費(fèi)現(xiàn)象。要加強(qiáng)招標(biāo)采購管理，強(qiáng)化總價(jià)合同的標(biāo)前成本管控，規(guī)范招標(biāo)采購程序。要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格合同條款的審核和把關(guān)，強(qiáng)化合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)變更簽證的審核，確保變更簽證的真實(shí)性、合理性和必要性。要嚴(yán)格工程款支付審批流程，避免出現(xiàn)超付、誤付等現(xiàn)象。要嚴(yán)把竣工結(jié)算關(guān)，嚴(yán)格審核工程造價(jià)，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性和合理性。今年要重點(diǎn)抓好沁園春曉、蕪湖世紀(jì)之光二期、敬亭湖賓館等項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)，做好融耀星辰、翡翠印項(xiàng)目的已完工程結(jié)算，加快推進(jìn)天譽(yù)項(xiàng)目總包工程造價(jià)鑒定。

持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束和結(jié)果應(yīng)用。要樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)控成本費(fèi)用，特別是“三公經(jīng)費(fèi)”、營(yíng)銷費(fèi)用等支出。要強(qiáng)化資金歸集和統(tǒng)籌調(diào)度，制定年度資金使用計(jì)劃，嚴(yán)把資金使用審核關(guān)。要加大應(yīng)收賬款清收力度，制定清收計(jì)劃，明確清收責(zé)任。美景公司要加強(qiáng)與民營(yíng)股東溝通，加快欠款清收，適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目清算；通創(chuàng)公司要盡快收回合肥建投代建房房款838萬元；天長(zhǎng)分公司要加強(qiáng)與天長(zhǎng)市重點(diǎn)局對(duì)接，盡快收回150萬元道路代建款；物業(yè)公司盡快收回電梯安裝及工程款，確保資金安全。要加快推進(jìn)華璽珠寶城項(xiàng)目股權(quán)退出，完成宣城紫金城項(xiàng)目和合肥融耀星辰項(xiàng)目清算。要積極爭(zhēng)取外部融資，緊盯國(guó)家金融政策，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，想方設(shè)法拓展融資渠道，積極謀劃第二批資產(chǎn)證券化工作，通過經(jīng)營(yíng)性物業(yè)貸、資產(chǎn)證券化等多種方式力爭(zhēng)盤活資金不少于2億元，積極申請(qǐng)宿州公司調(diào)整開發(fā)貸還款計(jì)劃和合肥通源公司項(xiàng)目開發(fā)貸置換，積極爭(zhēng)取敬亭湖賓館貸款放款，根據(jù)宣城項(xiàng)目、紅楓路地塊開發(fā)等情況做好項(xiàng)目融資工作。要加強(qiáng)稅收籌劃，加快在售樓盤按揭放款，加大監(jiān)管資金和質(zhì)保金的釋放力度，做好土增稅清算及留抵稅退稅工作。鳳臺(tái)公司要做好企業(yè)所得稅2023年度匯算清繳審計(jì)鑒證和增值稅留抵退稅申報(bào)工作，完成預(yù)繳所得稅的退稅；天長(zhǎng)公司要完成易居天璽二期土地增值稅清算，啟動(dòng)易居天璽三期土地增值稅清算工作；通偉公司要緊盯政府，加快房票款項(xiàng)和房屋補(bǔ)貼款項(xiàng)的回款，加快監(jiān)管資金的釋放。

（四）聚焦抓改革，強(qiáng)動(dòng)能，著力激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

奮進(jìn)新征程，必須堅(jiān)定不移全面深化改革，加快體制機(jī)制改革，強(qiáng)化考核問效，進(jìn)一步優(yōu)化公司管理體系，提升運(yùn)營(yíng)效率，激發(fā)員工活力，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚力深化國(guó)企改革。要以改革工作臺(tái)賬為抓手，動(dòng)態(tài)更新任務(wù)進(jìn)展情況，已完成的改革舉措要做好鞏固提升，未完成的任務(wù)要倒排工期，有序推進(jìn)，按時(shí)完成各項(xiàng)改革任務(wù)。要實(shí)行建檔管理、清單閉環(huán)，收集好完整的佐證資料，做到質(zhì)量與實(shí)效并重，確保今年高質(zhì)量完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)。要進(jìn)一步健全公司治理體制機(jī)制，推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度落深落實(shí)，實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

聚力管理體系建設(shè)。要著力建立“集團(tuán)中心決策、項(xiàng)目具體落實(shí)”機(jī)制，構(gòu)建扁平化、高效率的全新管理架構(gòu)。強(qiáng)化總部建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)總部的戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌調(diào)度、監(jiān)督服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力。繼續(xù)實(shí)施對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)項(xiàng)目或者階段性重點(diǎn)工作實(shí)行提級(jí)管理機(jī)制，確保重點(diǎn)工作、關(guān)鍵任務(wù)高效推進(jìn)。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局等情況，適時(shí)推進(jìn)二級(jí)公司精簡(jiǎn)合并，優(yōu)化資源配置，集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)。要加快精簡(jiǎn)二級(jí)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，沒有建設(shè)任務(wù)的二級(jí)公司，原則上只設(shè)綜合辦和營(yíng)銷部?jī)蓚€(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

聚力人力資源管理。要實(shí)行新一輪“定編定員定崗”全覆蓋，對(duì)各公司職能體系、崗位職責(zé)、人員富余情況進(jìn)行“一企一策”分析，結(jié)合銷售去化、轉(zhuǎn)型發(fā)展等重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)情況，規(guī)范機(jī)構(gòu)編制設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職務(wù)職級(jí)體系。要持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同管理，建立常態(tài)化退出機(jī)制，做好人員優(yōu)化分流工作，做到既見制度又見人。

聚力績(jī)效考核問效。要突出效益導(dǎo)向，推行“一業(yè)一策”“一企一策”考核，分類細(xì)化完善各公司2025年考核方案和所屬公司業(yè)績(jī)考核及薪酬管理辦法。突出向基層一線傾斜，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，出臺(tái)員工薪酬分配管理暫行辦法。加強(qiáng)工資總額管控，合理調(diào)控人均人工成本，實(shí)行全員績(jī)效考核，做到人人頭上有指標(biāo)，剛性約束、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)薪酬差異化，同層級(jí)員工基本績(jī)效最大差額必須大于20%。要堅(jiān)持真抓真干、從嚴(yán)從實(shí)、敢闖敢拼的工作導(dǎo)向，更有效地發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

（五）圍繞防風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)環(huán)境，著力保障企業(yè)發(fā)展安全

奮進(jìn)新征程，必須堅(jiān)持安全發(fā)展理念，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、高度重視信訪維穩(wěn)、不斷強(qiáng)化合規(guī)管理，堅(jiān)決防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，守住底線，確保穩(wěn)定。

扎實(shí)做好安全生產(chǎn)。樹牢底線思維，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，統(tǒng)籌落實(shí)專題會(huì)議、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)分析、全覆蓋檢查、隱患排查治理等各項(xiàng)任務(wù)，抓好施工安全，抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理指標(biāo)，確保安全監(jiān)管全覆蓋、安全管理無死角，堅(jiān)決防止重大事故發(fā)生。

高度重視信訪維穩(wěn)。嚴(yán)格落實(shí)信訪工作制度，壓實(shí)各方主體責(zé)任，構(gòu)建齊抓共管的信訪工作格局。認(rèn)真開展矛盾糾紛排查化解，密切關(guān)注降價(jià)客訴、質(zhì)量投訴、項(xiàng)目交房、人員優(yōu)化和農(nóng)民工工資等問題，及時(shí)解決合理投訴，努力把矛盾隱患化解在基層，消除在萌芽。密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情信息，加強(qiáng)與屬地政府有關(guān)部門的聯(lián)系，及時(shí)回復(fù)社會(huì)關(guān)切，準(zhǔn)確、及時(shí)、妥善處置網(wǎng)絡(luò)輿情。

不斷強(qiáng)化合規(guī)管理。扎實(shí)開展“管理提升年”活動(dòng)，堅(jiān)持內(nèi)控、風(fēng)控、合規(guī)一體化建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，提高訴訟案件辦理效率。堅(jiān)持舉一反三，切實(shí)抓好省審計(jì)廳審計(jì)、省委巡視，農(nóng)墾集團(tuán)巡察、監(jiān)督檢查等各類反饋問題整改。按照工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)需要，開展好有關(guān)公司負(fù)責(zé)人離任審計(jì)以及有關(guān)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)審計(jì)等內(nèi)部審計(jì)工作。完善紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督有機(jī)銜接、有效聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，形成監(jiān)督合力，進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)內(nèi)部管控根基。

（六）圍繞強(qiáng)黨建，轉(zhuǎn)作風(fēng)，著力筑牢企業(yè)發(fā)展根基

奮進(jìn)新征程，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，鑄牢國(guó)有企業(yè)“根”和“魂”，強(qiáng)化思想引領(lǐng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇于自我革命，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝聚加快發(fā)展合力。

務(wù)必強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)及習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”、雙重組織生活、民主評(píng)議黨員等制度，扎實(shí)開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。要進(jìn)一步嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度、意識(shí)形態(tài)和信訪工作責(zé)任制，規(guī)范執(zhí)行黨委會(huì)前置程序。要充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用，扎實(shí)推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。

務(wù)必壓實(shí)黨建責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，持續(xù)建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘，開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)“回頭看”，進(jìn)一步提升基層黨組織組織力和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，加強(qiáng)黨組織書記和黨務(wù)工作人員培訓(xùn)，開展黨建工作考核和基層黨組織書記抓黨建述職評(píng)議工作。要進(jìn)一步深化黨建“書記項(xiàng)目”，持續(xù)打造具有通和特色的“三紅三品”黨建品牌，全面實(shí)施“五項(xiàng)工程”，“落實(shí)‘五項(xiàng)工程’支部書記爭(zhēng)先”黨支部書記“賽馬”活動(dòng)。要堅(jiān)持黨建帶群建，加強(qiáng)和改進(jìn)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，充分發(fā)揮工會(huì)和群團(tuán)組織作用，動(dòng)員職工群眾在轉(zhuǎn)型發(fā)展中建功立業(yè)。

務(wù)必改進(jìn)工作作風(fēng)。要把“保證戰(zhàn)斗力、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”作為活在當(dāng)下的最強(qiáng)依靠。大力弘揚(yáng)“艱苦奮斗、勇于開拓”的農(nóng)墾精神，增強(qiáng)“一天不等、一刻不停、一招不讓”的緊迫感，堅(jiān)持“快、通、狠、嚴(yán)”，落實(shí)“四小時(shí)復(fù)命制”，以“一抓到底、扭住不放”的狠勁韌勁，優(yōu)化作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行。要繼續(xù)堅(jiān)持周例會(huì)、月調(diào)度、季總結(jié)，通過定期調(diào)度、專題業(yè)務(wù)會(huì)、綜合督查、基層調(diào)研等形式，加強(qiáng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)的督查檢查，嚴(yán)明工作紀(jì)律，壓實(shí)工作責(zé)任，提高工作質(zhì)效，確保各項(xiàng)工作落實(shí)。要常態(tài)化開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員等“關(guān)鍵少數(shù)”，以及年輕干部的監(jiān)督管理力度，堅(jiān)定不移將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)進(jìn)行到底。要緊盯重大項(xiàng)目招投標(biāo)、投資決策、大額資金使用、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗行為，規(guī)范制度建設(shè)，嚴(yán)格流程管理。要持之以恒加固中央八項(xiàng)規(guī)定堤壩，深化糾治“四風(fēng)”，鞏固通和風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)。

同志們，征途漫漫，惟有奮斗。讓我們?cè)诹?xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，在省農(nóng)墾集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以銳意進(jìn)取的精神、砥礪奮斗的姿態(tài)，以“人一之我十之，人十之我百之”的勁頭，決勝“十四五”，奮力促轉(zhuǎn)型，全面開啟通和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程，為農(nóng)墾集團(tuán)奮力沖刺百億目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)！